Persoalan Etika dalam Manajemen SDM

 

Persoalan Etika dalam Manajemen SDM

Profesional SDM dihadapkan pada persoalan etika secara terus-menerus. Untuk membantu para profesional SDM menangani persoalan etika, Society for Human Resource Management (SHRM) mengembangkan sebuah kode etika untuk anggota anggotanya.

Menurut sebuah studi, sebagian besar karyawan yang disurvei mengindikasikan bahwa mereka menjumpai kelakuan yang tidak etis di tempat kerja pada tahun adalah berbohong kepada para supervisor, penyalahgunaan obat atau alkohol, dan pemalsuan dokumen. Dengan adanya manajemen SDM di lingkungan internasional, muncul tekanan tekanan etika yang lain. Perbuatan seperti pemberian hadiah dan perekrutan dapat berbeda-beda di tiap negara, dan beberapa perbuatan itu tidak akan diterima sebagai perbuatan yang etis di Amerika Serikat. Akibatnya, semua manajer, termasuk manajer SDM, harus menghadapi persoalan etika dan peka terhadap cara mereka saling memengaruhi aktivitas SDM. Saru cara untuk menyampaikan persoalan etika di organisasi adalah dengan mengadakan pelatihan para eksekutif, manajer, dan karyawan. Akan tetapi, pelatihan para manajer dan karyawan dalam pemenuhan etika belum sepenuhnya mengurangi perbuatan tidak senonoh karyawan.

 

Studi etika yang menyeluruh bersifat filosofis, kompleks, dan berada di luar bidang buku ini. Tujuannya di sini adalah menyoroti aspek-aspek etika dari manajemen SDM. Berbagai persoalan etika dalam manajemen SDM juga dibahas dalam buku ini.